Já ouviu alguém dizer: “O todo é maior do que a soma das partes”? Esta é uma realidade que aprendi de maneira profunda há anos, quando era editor da revista que o CBMC publicava trimestralmente, a CONTACT. Grande parte da escrita e edição recaíu sobre os meus ombros, mas fui afortunado por contar com um pequeno grupo de pessoas que contribuíram grandemente para o conteúdo e design gráfico.
Lembro-me de participar em reuniões de planeamento munido das minhas próprias ideias sobre como a revista deveria funcionar. Mas durante diversas horas de “conflito criativo”, chegámos sempre a decisões muito melhores do que aquelas que eu poderia tomar sozinho. Todos faziam valiosas contribuições. O produto final superou sempre as nossas expectativas. Porque o todo é maior do que a soma das partes.
Foi aqui que aprendi a verdade sobre duas passagens bíblicas que nunca esqueci:
“Assim como o ferro afia o ferro, o homem afia o seu companheiro.” (Provérbios 27:17).
“É melhor dois do que um, porque maior é a recompensa do trabalho de duas pessoas. Se um cair, o seu amigo pode ajudá-lo a levantar-se. Mas pobre do homem que cai e não tem quem o ajude a levantar-se!… Um cordão de três dobras não se rompe com facilidade.” (Eclesiastes 4: 9-12).
Os líderes empresariais e profissionais são frequentemente tentados a trabalhar sozinhos – elaborando planos e escolhendo estratégias sem estimular a contribuição e o feedback das pessoas que serão responsáveis pela sua implementação. Na melhor das hipóteses isto é exaustivo; na pior, é um caminho para o fracasso.
Encontramos um excelente exemplo disso no livro de Êxodo, no Antigo Testamento da Bíblia. Deus escolheu Moisés para liderar o povo de Israel e livrá-lo do cativeiro no Egito. Durante a viagem para a terra que Deus lhes tinha prometido, Moisés assumiu a responsabilidade de resolver grandes e pequenos conflitos que surgiam entre os milhares de israelitas.
Moisés servia como juiz do povo desde a manhã até à noite, deixando-o tanto a ele como ao povo exaustos e irritados. O seu sogro, Jetro, observou isto e reconheceu a insensatez de Moisés ao tentar fazer tudo sozinho. “O que é isto que estás a fazer pelo povo?”, perguntou. “Porque és o único juíz, enquanto estas pessoas estão à tua volta de manhã até à noite? …”O que estás a fazer não é bom. Tu e estas pessoas que vêm contigo apenas se desgastam. O trabalho é demasiado pesado para ti; não podes realizá-lo sozinho.” (Êxodo 18:14:18).
Jetro sugeriu uma alternativa: escolher “homens capazes e todo o povo – homens tementes a Deus, dignos de confiança que odeiam ganhos desonestos…” para servirem como juízes em todos os casos, exceto os mais graves. Ele disse: “…Isto tornará a tua carga mais leve…Se fizeres isto, e se Deus assim o ordenar, serás capaz de suportar a tensão, e todas estas pessoas irão para casa descansadas…’” (Êxodo 18:21-23). Moisés reconheceu a sabedoria do seu sogro e adotou aquele plano, delegando responsabilidades judiciais para a satisfação de todos.
Seríamos sábios em seguir o mesmo conselho. Sejamos CEO, executivo de alto nível, administrador, empreendedor ou alguém com um cargo menos elevado na escada empresarial, todos nós temos muito a beneficiar se utilizarmos os pontos fortes, os talentos, os dons e a experiência de outras pessoas que complementam as nossas próprias capacidades. Como I Tessalonicenses 5:11 diz: “Por isso, encorajai-vos e edificai-vos uns aos outros, como de facto estão a fazer.”
Na Próxima semana há mais!